 Basiswissen Rechnungswesen |
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Prof. Dr. Michel
Führungslehre
- Hilfsmittel
- keine
Führung
- Aufgabe 1
- Charakterisieren Sie Vor- und Nachteile zentralistischer und dezentraler Unternehmensführung
- Lösung
- Zentralisierung/Dezentralisierung
Aufgabe 2- Vervollständigen Sie die folgenden Aussagen:
Führen heißt ______
Unternehmensinteresse geht vor __________
geht vor __________
Jeder steigt auf ______________
__________________________
__________denken geht vor Umsatzdenken geht vor _________denken- Lösung
- Führen heißt Dienen
Interessenhierarchie
Peter Prinzip
Gewinndenken geht vor Umsatzdenken geht vor Mengendenken- Aufgabe 3
- Zählen Sie die Organe der Unternehmensführung auf, und geben Sie jeweils mit einem Satz ihre Hauptaufgabe an!
- Lösung
- Organe der Führung
- Aufgabe 4
- Nennen Sie die drei Hauptelemente der Unternehmensverfassung und geben je ein Beispiel!
- Lösung
- Unternehmensverfassung
- Aufgabe 5
- Was ist Delegation?
- Lösung
- Delegation
- Aufgabe 6
- Nennen Sie sechs Ihnen bekannte Grundsätze für die Besetzung von Führungspositionen!
- Lösung
- Grundsätze für die Besetzung von Führungspositionen
- Aufgabe 7
- Geben Sie konkrete Beispiele für
dispositive,
operative,
taktische und
strategische
- Planung
- Lösung
- Planungsebenen
- Aufgabe 8
- Erläutern Sie Chancen und Probleme von
bottom up
top down und
Gegenstromverfahren
- Lösung
- Planungsverfahren
- Aufgabe 9
- Welche Bedeutung haben
a) der Engpasssektor
b) das Ausgleichsgesetz der Planung
- Lösung
- Enpasssektor
Ausgleichsgesetz der Planung- Aufgabe 10
- Nennen Sie die vier Bestimmungsfaktoren des Umsatzplans
- Lösung
- Determinanten des Umsatzplans
- Aufgabe 11
- Listen Sie auf die Ihnen bekannten Frühindikatoren für die Umsatzentwicklung un machen Sie dazu grundsätze Bemerkungen!
- Lösung
- Frühindikatoren der Umsatzentwicklung
- Aufgabe 12
- Wie ist eine deckungsbeitragsneutrale Preiserhöhung anzusetzen, wenn auf einen Rohstoffkostenanteil von 50 % ein 10 %ige Einkaufspreissteigerung zu rechnen ist?
Lösung- 5 %
- Aufgabe 13
- Nennen Sie vier Methoden, mit denen gemäß Kotler der Werbeetat bestimmt werden kann und geben Sie je ein Beispiel
Lösung- Methoden zur Festlegung des Werbeetats
- Aufgabe 14
- Ein nicht energieintensives Unternehmen hatte im letzten Jahr einen Absatz von 10 000 Tonnen x 10 EUR je Kilogramm gleich 100 Mio. EUR Umsatz bei 12 Mio. EUR Energiekosten . Gemäß einer durchgeführten Analyse haben von diesen Energiekosten 4 Mio. EUR Fixkostencharakter (unabhängig vom Output der Produktion) und 8 Mio. EUR sind variabel (produktionsmengenproportional).
Gesucht wird im folgenden das Energiekostenbudget für das kommende Planjahr, wobei jeweils die letzten angeführten, ergänzenden Informationen zusätzlich verwertet werden.
Wie hoch ist das Energiekostenbudget für das Planjahr, wenn
- der Umsatz auf 115,5 Mio. EUR steigt mit 5 % Preiserhöhung und 10 % Mengenwachstum (11 000 Tonnen x 10,50 je Kilogramm)
- die 11 000 Tonnen nur zu 10 000 Tonnen aus eigener Produktion und 1 000 Tonnen aus Handelswaren stammen
- von den 10 000 Tonnen eigener Produktion 2 000 Lagerabbau sind
- ein Viertel der Eigenproduktion im Budgetjahr von 8 000 Tonnen, also 2 000 Tonnen durch ein energiesparendes Rationalisierungsprojekt (günstigere Energiekostenstruktur) mit 25 % niedrigeren Energieverbrauchsmengen auskommt
- das Energieeinkaufspreisniveau (Wiederbeschaffungspreis) um 10 % steigt
- diese Energieeinkaufspreiserhöhung auf das eigene Unternehmen nur zu vier Fünftel durchschlägt, da 20 % des Jahresbedarfs an Energie in den Vorräten liegen.
- Lösung
- Energiekosten
- 4 Mio. EUR + 11 000 x 800 EUR = 12,8 Mio. EUR
- 12 Mio. EUR
- 4 Mio. EUR + 8 000 x 800 EUR = 10,4 Mio EUR
- (4 Mio. + 6 000 x 800 + 2 000 x 600) EUR = 10 Mio. EUR
- 10 Mio. EUR x 1,1 = 11 Mio. EUR
- (0,8 x 1,1 x 10 Mio. + 0,2 x 10 Mio.) EUR= 10,8 Mio. EUR
Aufgabe 15- Berechnen Sie zur Alternative A0 in Anlage 2 die Variante A1 mit 1 % Preiserhöhung bei gleichzeitig unterstelltem Mengenverlust von 2 % und interpretieren Sie das Ergebnis!
- Lösung
- Gewinn steigt von 300 TDM auf 353 TDM und damit die Umsatzrendite von 3 % auf 3,57 % um 19 %
